Perrier始终坚持高端品质生活的理念，晶科此次通过加盟「设计中国北京」，晶科用最富创造力的方式带领人们大胆打破常规理念，在艺术的不断碰撞中探寻最新式的生活灵感
那么，科技作为二三线品牌如何进入一线品牌的强势区域?例如，进入梦洁的大本营湖南。从圈地运动到圈脑运动从目前几个一线家纺品牌的市场格局来看，公司光伏罗莱的强势区域在华东、公司光伏东北，富安娜的强势区域在华南、西南，梦洁的强势区域基本在华中，水星的强势区域主要在长江以北的三线市场。
因此，合作网络渠道并不是与传统渠道对立的销售渠道，合作也不是在传统渠道上做加法，而是对传统渠道的改造与提升，从而创造虚实协同作业的矩阵式业绩模式。但是，属实大量企业由于产品开发未能及时调整或线上线下价格不一致等问题，网络销售严重损害了加盟商实体店的利益，导致怨声载道。进湖南面临的首要难题是湖南的家纺加盟商大多和梦洁有着盘根错节的渊源关系，布局让他们主动加盟其他二三线品牌的可能性微乎其微，布局甚至还会遭到梦洁公司及加盟商的集体围剿，所以常规的做法是完全避开。
好刀是指好的产品，制氢刀法是指渠道布局，中小型家纺企业想要后来者居上，这两者缺一不可。事实上，晶科要钓到鱼，就得像鱼儿一样思考。
因此，科技竞争从本质上讲，并不是与同行做同样的事情，而是与同行做完全不同的事情。
上海丝侬蚕丝生活馆就根据不同资金实力的加盟商，公司光伏设置了几种完全个性化的加盟模式;以往品牌旗舰店的面积要求至少在200平方米以上，公司光伏而品牌微型店只需30平方米即可，这就大大降低了传统意义上开家纺专卖店需要较高投资的风险，实现了高端定位、低端门槛。大到庭院桌椅、合作伞具，小至庭院灯具、花架、园艺工具，抓住细分需求，产品有创新、差异化、技术壁垒的庭院用品厂商长期来看更具核心竞争优势。
近几年，属实便携式电源、太阳能发电的庭院工具都呈现很好的增长趋势。布局大量用户拍摄了他们在家改造小院的相关内容并上传到平台。
在过去的二十年里，制氢顺德依靠家具产业链的集群优势，制氢不断挖掘细分市场，尽力让不同工厂面向不同文化偏好、风格偏好、材质偏好、经济水平的消费者生产差异化产品。随着家庭户外庭院休闲时间增多和参与者的年轻化，晶科消费者愈发重视庭院环境舒适度，晶科即对庭院用品的品质、设计以及融合性提出了更高的要求，新生活场景下的新需求正在诞生。
